朱教授以生动的案例、风趣的语言，从凝聚力的性质、影响因素和生产效率的关系、调控企业凝聚力的新视角：心理契约、心理契约是企业凝聚力的内核、调控--增强抑或降低企业凝聚力的新路径四个方面的授课，使大家充分认识到团队的重要性，并熟练掌握提升团队凝聚力的有效方法。

在执行力的培训中，他以“失街亭”和“华容道”的故事为案例，说明了正确决策方案的果断执行，是取得胜利的保证。其次，展开了有关执行与执行力性质的话题。执行的核心在于三个核心流程：人员流程，战略流程和运营流程。执行力作为集团成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力,一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节,理性客观地看待每一个细节问题,才是现在集团生存和发展之道。管理者要清晰布置的任务，对执行过程跟踪监管，及时对执行结果做出反馈。朱教授的培训为全体龙庄润人提供了一盏明镜。